Ma Petite Entreprise en Chine

Constatant des problèmes récurrents liés à la gestion de production, BysoftChina a mis en place des règles de conduite au travail communiquées de façon régulière à ses collaborateurs.

L’idée principale était de surmonter les différences culturelles entre les origines occidentales de notre groupe et  nos collaborateurs à majorités chinoises. Les difficultés managériales se scindaient en deux catégories principales :
-    Le manque de communication ;
-    Le manque de rigueur dans la qualité du travail.

Ci-dessous la liste des règles de conduite actuellement en vigueur dans notre groupe :

1. Si vous pensez ne pas pouvoir terminer votre travail dans les temps, notifiez votre responsable ;
2. Partagez vos connaissances et votre expérience avec vos collègues ;
3. Si vous ne parvenez pas à résoudre une tâche par vous même, demandez de l’aide à vos collègues;
4. Continuellement cherchez à améliorer votre façon de travailler : innovez ;
5. Si vous rencontrez un problème, trouver une solution- ne contournez pas le problème ;
6. Faite votre travail correctement dès le premier essai ;
7. Vérifiez les tâches effectuées afin de vous assurer de fournir un travail de qualité ;
8. L’anglais est notre langue commune, assurez-vous que votre communication est compréhensible ;
9. Vous appartenez à une organisation, pensez aux besoins  de vos collègues et de nos clients ;
10. Avertissez vos collègues 3 jours avant de prendre vos congés.

Depuis la mise en place de ces règles de conduite, il a été constaté une prise de conscience quant à la perception de nos collaborateurs par rapport à leur travail ainsi qu’à leur rôle essentiel dans notre organisation. La façon de communiquer ces règles est cependant le facteur clé de succès, les chefs d’équipes et le management ont donc un rôle essentiel car ils se doivent de rappeler lors de difficultés rencontrées dans la vie de l’entreprise que ces règles ne sont pas lettre morte.

Gestion de production communication, qualité, travail