Ma Petite Entreprise en Chine

Le recrutement de français par le biais de l’expatriation concerne toujours les grandes entreprises mais se fait de plus en plus rare pour les PME, la raison principale est lié à son coûts élevé. Une solution est donc de recruter des français en contrat local de droit chinois, il n’est cependant pas aisé de rentrer en contact avec ces candidats potentiels.

Une solution peu onéreuse est de poster des annonces sur des sites gratuits consacrés à la Chine ou au recrutement à l’étranger, on peut les décomposer en trois catégories:
•    Sites français officiels :
Pôle emploi international
Chambre de commerce française en Chine (gratuit uniquement pour les membres) :
•    Sites  généralistes sur la Chine :
Chine-informations.com
Bonjour Chine
•    Sites gratuits spécialisés sur le recrutement à l’étranger :
Expatriates
Expat-blog

Une autre possibilité est de passer par des réseaux sociaux tels que Viadeo et Linkedin, ensuite il suffit de s’ajouter à des groupes caractéristiques liés au recrutement en Chine, tel que « Asie / Chine Recrutement » et de poster votre annonce.

Une dernière solution moins onéreuse que passer par des sites de recrutement français est d’utiliser les sites de recrutement chinois qui ont désormais des interfaces en anglais et qui par conséquent attirent les chercheurs d’emplois étrangers ayant une bonne connaissance de la Chine :
51job
Zhaopin
China HR

Internet, Ressources Humaines recrutement

Le gouvernement local basé à Canton a récemment demandé aux entreprises qui ont suivi la réglementation sur l’utilisation d’Internet dans les entreprises du PSB (Public Security Bureau) de Guangzhou de publier sur leurs sites web un logo de conformité à cette réglementation.

Cette réglementation impose en effet de définir pour chaque entreprise une équipe en charge des problématiques liées à la sécurité et à l’Internet, de fournir une topologie du réseau de la société, et de mettre en place un pare-feu payant agrée par le gouvernement chinois.

La requête du PSB est la suivante:

- Insertion d’une image au bas de la page d’accueil du site:

Logo

- Lien vers le site web suivant: http://guangzhou.cyberpolice.cn/netalarm/netalarm/Welcome.jsp?bano=4401040101004

Un des site web de recrutement les plus importants en Chine l’a déjà mis en bas de sa page d’accueil: http://51job.com. Il est donc probable que malgré le manque d’esthétique du design de ce logo, cette mesure se généralise à la majorité des sites web chinois.

Juridique Internet

Yannick est chef d’équipe chez BysoftChina et a suivi une partie de son parcours universitaire en Chine. Il évoque dans cet article la valeur du contrat en Chine.

La banque mondiale publie chaque année sur son site http://www.doingbusiness.org un classement de 183 pays selon la facilité qu’il y a à y faire des affaires : http://francais.doingbusiness.org/economyrankings/

La Chine s’y classe 89ème pour 2010, soit au milieu du tableau. Il est intéressant cependant de noter que pour ce qui est de l’ « Exécution des contrats », la Chine se classe 18ème. Cela place l’Empire du Milieu devant notamment le Japon et le Royaume Uni dans ce domaine.

Il faut donc revenir sur une idée préconçue et très répandue selon laquelle les contrats n’ont pas de valeur en Chine. Un contrat en Chine est respecté, et appliqué par les tribunaux. C’est un atout majeur pour toute entreprise cherchant à s’installer en Chine de savoir que dans ce domaine, les tribunaux locaux feront respecter vos droits.
Bien sûr, pour qu’un tribunal fasse respecter vos contrats, il faut que cela soit possible. Il faut donc s’assurer que les contrats ne violent aucune loi Chinoise, et qu’ils soient rédigés en langue chinoise.

Souvent, les entrepreneurs partent de l’idée que les contrats chinois n’ont aucune valeur, ce qui devient une prophétie auto-réalisatrice :
-  On part de l’idée que les contrats chinois ne valent rien
- Les contrats de l’entreprise sont rédigés avec très peu d’attention, voire de manière illégale
- Au moment recherché, le contrat n’est pas appliqué, car inapplicable…
Source http://www.chinalawblog.com/

Juridique contrat

Ma Petite Entreprise en Chine tient à vous présenter ce blog pertinent centré sur le marketing au travers du prisme chinois.

Le blog Marketing Chine parle des nouvelles tendances de consommation en Chine, fait des analyses sur le marché, étudie l’implantation d’entreprises étrangères et le développement d’entreprises chinoises sur le territoire, dans le but de dégager les bonnes et mauvaises pratiques dans l’empire du milieu.

Le marketing est encore peu développé en Chine mais va être un axe majeur dans les futures années. En effet, les entreprises chinoises vont de plus en plus comprendre l’intérêt de l’esprit marketing et les entreprises étrangères de plus en plus comprendre la culture chinoise, et ainsi adaptées leurs offres à la demande locale.

Par exemple voir l’article sur les marques sur le web en Chine.

Voilà un peu l’idée de ce blog. Le grand principe est l’interactivité de la communauté. Après chacune des analyses d’Olivier Verot, l’apport des commentateurs est essentiel pour rajouter de l’information et pour confronter les idées.

Voir le Blog Marketing Chine à l’adresse suivante: www.marketing-chine.com.

Marketing Internet, webmarketing

Mickael est chef d’équipe en Chine depuis plus de 2 ans, où il occupe ce rôle chez Bysoft. Il partage avec nous sa vision sur l’encadrement d’équipes chinoises.

Au début de mon expérience professionnelle en Chine, j’encadrais les développeurs chinois de mon équipe comme je l’aurais fait avec des développeurs français :  en définissant des spécifications et des contraintes au début du développement et en laissant l’employé définir la façon de procéder pour réaliser une tâche, sachant qu’il reviendrait vers moi en cas de question ou d’imprévu.
Cette méthode de management m’a amené à constater des problèmes récurant de qualité et de deadline non respectées sur mes projets. Du fait, des différences culturelles et de la langue de communication utilisée, les  spécifications du projet n’étaient pas totalement comprises par les membres de mon équipe. A ceci s’ajoutait, que les développeurs chinois ont beaucoup de difficulté à fournir une estimation correcte du temps requis pour accomplir une tâche.

La solution fut donc de m’impliquer beaucoup plus dans le suivi des développements, et de micromanager l’équipe. Le micro management consiste à détailler le contenu de chaque tâche et de faire un suivi très régulier de l’avancement de celles-ci. En cas de problème, cela permet de recadrer les employés d’une équipe en redéfinissant les priorités et en proposant des solutions alternatives aux problèmes rencontrés. Cette méthode de travail m’a ainsi permis d’avoir une meilleure visibilité sur l’avancement de mes projets.

Cependant le micromanagement a aussi des inconvénients. Je me suis en effet aperçu d’une baisse d’implication de leurs parts sur mes projets : ils accomplissaient leur tache sans vraiment faire preuve d’innovation. La raison en est que cette méthode restreint la liberté de champ d’action nécessaire pour analyser les problèmes rencontrés et fournir des solutions.
Donc le micro management est une bonne solution pour pouvoir suivre le planning et avoir un résultat de qualité dans les temps. Il est cependant nécessaire de veiller à une implication constante des membres de son équipe sur son projet.

Voici quelques pratiques utilisées à BysoftChina  pour impliquer les collaborateurs sur un projet:
- Faire une réunion de lancement afin de présenter l’ensemble du projet d’un point vue fonctionnel à l’ensemble de l’équipe
- Utiliser une langue commune (anglais) pour toutes les documentations techniques
- Communication régulière ce qui a été fait et ce qui reste à faire, afin de donner une vision à l’équipe sur l’ensemble du projet
- Responsabilisation progressive des membres de l’équipe en fonction du degré d’autonomie démontré

Gestion de production employé, micromanagement